滴滴商业计划书（滴滴打车的创业计划书）
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商业计划书ppt怎么做?
首先要得向投资人介绍自己，你是谁？你要做什么事情？你的产品和服务价值在哪？怎要么做的，你的执行能力和未来成功的把握 商业计划书的七大结构 项目简介。
解决方法：以讲解方法的角度来讲自己的商业模式，更加容易理解。运营基础：公司概况，运营数据(用户数、转化率、营收等等)、团队介绍等等在这里说就够了。
项目定位 通过一句话简明扼要地介绍你们做了一件什么事情，项目定位通常是在商业计划书的首页。比如皇太吉“打造煎饼果子为核心的中式时尚快餐连锁品牌”。提出问题 提出问题也可说书市场痛点。
项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
第一步：明确用途、受众 开始做商业计划书时，首先要明确三个问题：商业计划书的使用场景、商业计划书的受众以及商业计划书的主题。第二步：构思框架，完善文字稿 这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。
如何做好商业计划书ppt 商业计划书它可以帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行招商或融资。
该怎么写移动互联网融资商业计划书?
融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情 如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。
摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
商业计划书（BusinessPlan）是创业者在早期最熟悉的名词。当你要去找投资的时候，投资人一定会说：“发一个你的项目BP给我。”对于许多没有写过BP的创业者来说，这是一个比较头痛的问题。
业计划书的基石，在于是否明白传递项目核心竞争力。商业计划书的进阶挑战，在于是否拥有完整的商业逻辑框架，让投资人在千万项目中，一眼相中你。能融资成功的商业计划书，往往是这样写的。
介绍企业（项目）核心团队的背景及历史成就，让投资人看到团队的发展前景，对企业（项目）的团队产生好感印象。在描述过程中要以真是的文字叙述，而不是空洞浮夸的去描写。
只有 5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。企划书的一般格式 企划书的一般格式大致如下：企划书名称 企划书的名称必须写得具体清楚。
商业计划书的商业模式图有哪些
摘要 摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
商业模式包括：店铺模式，饵与钩模式，硬件软件模式，其他模式等。
商业计划书的基本框架：必须仔细审视并分析描述企业的目标。所处的产业和市场。所能够提供的产品和服务。会遇到的竞争。对手的管理和其他资源。如何满足顾客的要求。
商业模式画布，它不像商业计划书那么全面，但它更易懂，更直观，更易于传播。企业和团队内部对集体战略理解越深，便越能促进统一战线。 同时，商业画布也能帮助你激发创意、降低猜测。我们喜欢在脑子里想，以为想好了，想通了。
商业模式中的“定位”更多地是作为整个商业模式的支撑点，同样的定位可以有不一样的商业模式，同样的商业模式也可以实现不一样的定位。